江西石油“四个重点”实现物流成本节约

江西石油实现物流成本节约的“四个重点”

自“百日突击创效益”活动启动以来，江西石油实施了“四个重点”的物流成本节约活动，实现了稳步降低成本、优化供应链运作的管理目标。今年4月，该省每吨石油的运输成本比去年下降了7.25%，比第一季度下降了11.4%。

专注于成本控制和成本降低。积极降低资源运营成本，加强低库存运营环境下的资源控制，着力提升资源供应能力、供应效率和供应质量，转移优质活存量，进一步提高转移效率、供应能力和管道互联，积极规范进口资源的交付和在途管理，有效弥补调拨计划执行缺口，协调调整资源，提升清明节和五一市场需求旺盛的保障能力。

注重准确的分配。积极降低配送成本，持续推进一、二级优化，准确管理实际货运，实施准确配送，从“每日”到“每辆车”的准确配送计划，重新测算省级公路运输距离，现场测算不同地区油库至加油站的配送线路，将配送距离缩短800公里，实现货运节约。

注重优化配置。积极优化资源配置，增加交叉交换资源进站比例，同比增长230%，有效降低物流配送成本。加快建设新的跨省采油路线，坚持以最低成本做好资源配置，协调上饶玉山地区向浙江龙游油库的原油开采开放。铁路运输降低了高运费率，将进一步降低物流运营成本。

关注运输损失和挖掘潜力。加强部门合作，积极加强损失监控管理，坚持“一车一车一车”和“一车一车一车”的原则。关注车辆超耗原因，加大监控检查力度，跟踪损失和索赔的总体情况，对情况严重、未能及时索赔的单位进行责任追究，对车辆保有量的承运人和驾驶员进行限期整改。目前，所有索赔都是针对第一季度承运人确实有责任的过度消费提出的。