每年最多20个工钱的便利蜜蜂将会被奖励给“坚持不懈的跑

6月15日，便利蜜蜂和其他员工如期收到了年终奖金。这对蜜蜂工作者来说是个好消息。这也给遭受流行病侵袭的实体零售业带来了——起更危险的疫情爆发的希望。有些人可以出来。

根据APIs之前发布的内部邮件，APIs今年根据个人表现将高绩效员工的年度奖金系数提高了1.05-2.75倍，最高可获得相当于5.5倍工资的年度奖金。加上之前给予的半年奖励，方便蜂员工一年内可以拿到基本工资的20.5倍。

目前，雇员加薪的问题似乎不符合大环境。就在上个月，几个城市约500家商店的全面倒闭也引发了便利店业的空虚。专职看门人所做的战略调整被称为“疫情影响严重”，显示了疫情对零售企业的影响。

全职危机只是流行病下零售企业生活状况的一个缩影。国际劳工组织最新发布的《疫情对劳动力市场影响报告》表明，由于这一流行病的影响，全世界约有2.32亿批发和零售企业、1.11亿旅游企业、5 100万酒店企业和4 200万其他企业在经营活动中遇到困难，面临破产的风险。

在关闭商店和降低工资的寒流中，便利蜜蜂已经走出了一条急剧上升的曲线。在这次年终奖金提高之前，方便蜂今年的大动作并没有停止。2月和3月，当疫情仍在肆虐时，方便蜂相继进入广东、山东、河南和安徽等新市场，在全国开设了1500多家24小时直营便利店。今年5月，方便蜂还首次证实，早在一年前，它就已经在北京市场盈利，并将在今年力争在全国范围内的门店盈利。

为什么便利蜜蜂能对同一份试卷给出不同的答案？有很多原因。也许最重要的是帮助蜜蜂做好三件事。

首先，蜜蜂选择好的反周期轨迹是很方便的。在经济低迷时期，消费者往往会切断不必要的大额消费和高档消费，同时保留生活必需的食品和饮料。经济圈里有吉芬商品和口红效应，它们都被用来描述经济衰退时消费者增加必需品消费或从低价商品中寻求幸福的行为。便利店是为城市居民提供日常必需品的基础设施，是蜜蜂抵御周期的便利来源。

第二件事是帮助蜜蜂选择正确的方式进入市场。2017年第一家商店一开业，便利蜂就将“数字驱动”作为其核心理念，并投入了业内最大的研发资源，将这一理念付诸实践。在过去的三年里，方便蜜蜂的数字化一直是业界最有争议的话题。经过三年的争论，许多同事终于承认便利蜜蜂是对的。数字化确实是便利店时代最有用的武器。

第三件事是，便利蜜蜂已经建立了一个高性能的文化驱动的组织系统。便利蜜蜂的薪酬体系一直表现出强烈的绩效导向，今年年终奖金的增加就是最新的例子。便利蜜蜂的概念非常简单明了，那就是“让那些有成长和报酬的人，那些能够努力奋斗并获得更多回报的人”，奖励那些坚持到底的“跑步者”，所有的奖金分配总是倾向于高业绩、高能力和高价值的员工。

目前，经济环境将不可避免地进入低增长时代。然而，低增长时代对企业来说并不一定是件坏事。20世纪70年代的石油危机告诉我们，在低增长时代，将会有更多的赢家。提高方便蜂年终奖金的问题给了该行业一个启示：不要对危机过度焦虑，积极塑造反周期能力，为员工建立一个安全的避风港。我们最终将能够摆脱危机。